Teste de post com ShoZu.

A muito tempo atrás minha namorada me trouxe um vídeo que ela havia assistido no trabalho juntamente com sua equipe onde falava-se exclusivamente sobre motivação. A princípio achei que seria um vídeo bem chatinho, ao estilo auto-ajuda, mas o Daniel Godri faz de seus exemplos (perfis de profissionais “Cachorro” e “Gato”) algo bem legal. Segue uma das partes da palestra…

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Sexta-feira, 13/06 – 03h22, Porto Alegre

Não é de se estranhar porque líderes de equipe sentem-se impotentes quando, acompanhando seus colegas, não podem, literalmente, ajudá-los com a mão na massa. Para mim é uma novidade a política de restringir “força operária” de Gerente de Projeto que, alias, é um recurso que pode ou não ser um especialista em uma ou mais áreas de conhecimento, além da própria gestão de workflow.

Já estou transformar a cafeteira em jogo de azar. Lá se mais uns R$3 em moedas nas últimas horas. Os colegas às risadas e, na seqüência, vem o silencio-matador de quem quer terminar logo os objetivos da noite para poder descansar. É, vida de agência não é mole. Pelo que estou percebendo nos comentários do PMO que entrei no momento chave do cliente master. O bixo ta pegando! O dia não pára a noite tampouco, a agência respira é uma máquina de resultados do caralh* ou, usando a linguagem da casa, “resultados de catega!”… Então, “Remem!”. Rsrsrs

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Terça-feira, 03/06 – 1h15, Porto Alegre

Sexta-feira passada foi meu último dia na MunizMartinez, ou Nucleo3, como se chamava antigamente. Nela dediquei três anos e quatro meses de aprendizado, amizade, profissionalismo e responsabilidades. Agora, quando preciso dormir um pouco, não consigo. Hoje, em poucas horas, irei pegar dois ônibus, caminhar por alguns metros e entrar em um mundo que é bem diferente do que se imagina pelo lado de fora.

Em 2005, a Nucleo3 era o Diego Martinez, o Jorge Muniz e eu. Eu que tinha saído de uma cidade na região carbonífera, a menos de 100 km ao oeste de Porto Alegre, apenas com R$500 no bolso, mais um amigo e um endereço. Depois de algum tempo ganhando o salário de estágio e vivendo num quarto alugado de uma pessoa que eu nem conhecia, fui trabalhando com as principais áreas de execução de projetos clássicos de internet, web sites. O que eu sempre quis fazer profissionalmente.

Iniciei trabalhando com HTML (TableYes, mesmo! rsrs) e, em seguida, conhecendo e me aprofundando em tableless, quando mais tarde comecei a trabalhar com animações em Flash. Um pouco de finalizações como designer de interface no momento em que a necessidade exigia, consegui explorar também.

A vontade de compreender e pensar em alternativas viáveis para a mecânica do negócio de internet era cada vez mais evidente e, dois anos depois, já possuía uma base sólida de desenvolvimento de projetos moldada em uma metodologia (PMI) adaptada para a realidade da, recém rebatizada, MunizMartinez – Designers Associados (MMDA).

No ano de 2007, o título “Gerente de Projetos” (ou GP) já era minha realidade; também o meu novo endereço, um JK na parte mais alta da Rua Portugal, ao lado do Zaffari Higienópolis, pertinho da Praça Macedônia onde tomo meu chima, onde corro. Esta ”promoção” para GP aconteceu naturalmente como parte da premissa de business e amadurecimento corporativo. A partir de então, busquei justifica mais este crédito, estas fixas que puseram no pote. Que venham o Turn e o River!

Hoje, dia 03/06 será meu segundo dia na AG2, agência líder no mercado do sul do país e uma das quatro maiores agências digitais do Brasil. Uma S/A focada não necessariamente em ser a maior, fisicamente ou em rentabilidade, mas na marca mais desejada. E isso se percebe de cara, no primeiro dia.

Sem luta não há glória. O que levara quinze minutos à pé, agora leva quarenta de ônibus, dois ônibus na ida e dois ônibus na volta. Carga horária mais elevada e um sistema monstro de controle de informações ao melhor estilo “UCT”, do 24 Horas.

Atualmente são três unidades reais da AG2. O escritório de negócios em São Paulo-SP, com ~40 colaboradores, em Pelotas-RS a unidade de treinamento de novos talentos, com ~30 colaboradores, e a unidade de Porto Alegre-RS onde se encontra o escritório de projetos (PMO) e a força desenvolvedora da empresa que conta com mais de 80 cabeças pensantes. Todos, de todas as unidades, conectados por um sistema interno de VOIP e Videoconferência que ajudam a eliminar fronteiras, que certificam a preocupação da agência em tornar tudo mais colaborativo.

Estou contando nos dedos os dias que faltam para eu iniciar um projeto na nova casa. Como minha mãe diz: “a gente não titubeia frente aos desafios e muito menos quando tu julgas valha a pena”.

Preciso dormir…